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江苏平易近营制造企业极致专注铸造强大年夜制造力

发布时间:2018年12月24日 08:14   来源:搜集整顿   关键词:企业,制造,江苏
导读:编者按12月19日至21日召开的中心经济任务会议上,“推动制造业高质量生长”被列为2019年七项重点任务义务之首;而会议总结2018年经济任务时强调,“在充分肯定成就的同时,要看到经济运转稳中有变、变中有忧,外部情况复杂严格,经济面对下行压...

编者按

12月19日至21日召开的中心经济任务会议上,“推动制造业高质量生长”被列为2019年七项重点任务义务之首;而会议总结2018年经济任务时强调,“在充分肯定成就的同时,要看到经济运转稳中有变、变中有忧,外部情况复杂严格,经济面对下行压力。”

推动制造业高质量生长,离不开大年夜量高质量生长的平易近营制造企业。那么,面对纷纷复杂的情况情势,甚么样的平易近营制造企业依然笑傲江湖?

在制造大年夜省亦是平易近营经济大年夜省的江苏,有一大年夜批其产品市场占领率居全省、全国乃至全球第一的平易近营“冠军企业”。它们驰骋市场、欣欣向荣,修建起江苏制造的坚实基本,孕育着江苏创造的美好将来。

5月-12月,本报调研组耗时半年多,逐一访问查询拜访了我省45家平易近营“冠军企业”。本报今起推出相干系列报导,解析其成功之道,旨在为广大年夜制造企业高质量生长供给参考。

当下,平易近营企业在生长途径的选择上广泛面对困惑:有的企业费尽心思开辟产品,却迟迟形不成市场优势;有的企业明天干这个明天换那个,却总是找不到市场“蓝海”……

解析45家江苏平易近营“冠军企业”的成功之道,记者发明,在产品、技巧、客户需求等层面,专注于较“窄”的范畴,精耕细作,坚持不懈,从而构本钱身独特优势,是这些“冠军企业”铸造强大年夜“制造力”的利器。

找准定位,“窄”中有“宽”

“看,就是这个,我们一干40年!”

走进镇江液压股分无限公司的摆设室,若非任务人员指导,记者很难猜出,这些看上去不起眼的器件,就是企业滞销40年的核心产品——全液压转向器。

“这么说吧,开叉车的司机迁移转变偏向盘时,操作能否温馨、转向能否精确,就靠我们这个全液压转向器的质量决定。”企业任务人员简介。

“镇江液压”董事长潘正东骄傲地说,公司成立40年来,只专注于全液压转向器这一种产品的临盆,也是以让公司光彩当选全国第一批制造业单项冠军示范企业。

在江苏,有一批像“镇江液压”如许经久专注“一业”、做“最好”产品的平易近营“冠军企业”。

要专注“一业”、做到极致,起首必须找准产品定位。记者查询拜访发明,“冠军企业”在选择生长偏向之前,都对行业情况停止深度调研,是以常常可以或许精确断定出潜伏市场,从而精准掌握产品定位。

“我们企业的生长与中国城镇化的过程和食品加工行业的生长慎密相连。” 位于南通的四方科技集团股分无限公司副总经理楼晓华告诉记者,上世纪80年代末,他们经过过程对海内市场的调研,预判到国际冷鲜食品业行将迎来迸发式生长,果断决定开辟冷链设备产品,经过20多年保持不懈的专注开辟,坐稳了全国行业龙头的地位。

令人赞赏的是,这些“冠军企业”对市场定位精确的产品赓续停止精耕细作、优化升级。正像潘正东所说的那样:“我们的目标就是把全液压转向器做到全球最好!”

在江阴,有如许一家企业,1993年,它在全国率先展开中药饮片剂型改革试点,成功研制出中药配方颗粒;2011年,它荣获行业内第一个国度科技进步奖;2016年,中药配方颗粒行业第一个CNAS实验室和第一个院士任务站在这里落户……赓续创造这些“第一”的,正是江阴天江药业无限公司。

“要说成功之道,就在于我们专注于‘做最好的中药配方颗粒’!”公司副总经理陈盛君博士如是表示。得益于对本行业近乎“苛刻”的极致深耕,“天江药业”在细分市场深深“扎根”,成为中药配方颗粒行业的先驱者和领跑者。

正是在比较“窄”的范畴专注于对产品的深度开辟,上述平易近营企业拓展出宽敞的市场——

“镇江液压”的全液压转向器国际市场占领率达50%,位居全国第一;

“天江药业”占据国际里药配方颗粒行业的荆棘铜驼,年发卖配方颗粒逾越30亿袋;

“四方科技”在冷链设备产品具有全国最多用户的基本上,又对准果蔬、肉类、水产品等农产品和疫苗等医药产品对冷链物流的新需求,提早构造开辟智能化速冻设备和高品德罐式集装箱产品,这些创新型产品市场前景绝后广阔。

心无旁骛,拒绝“引诱”

梳理平易近营“冠军企业”的生长过程,记者发明,它们在专注“一业”的过程当中,也曾遭受曲折、直面引诱。

前些年,房地产市场火爆、利润丰富,很多企业竞相涉足其间。但是,受访的很多平易近营“冠军企业”却沉着面对,明智拒绝“挣快钱”的引诱,一直专注于本身深耕细作的范畴。

“房地产市场‘泡沫多’,风险太大年夜,我们对此一直保持谨慎立场和生长定力。虽然有一些涉上天产的企业赚大年夜钱了,但我们不眼红,一直对准主攻偏向——液压件及其接洽关系家当的生长。”江苏恒立液压股分无限公司总经理邱永宁说,2011年,“恒立液压”上市后召募到24亿元资金。这些资金没有一分钱流入房地产市场,而是用于设备的技巧改革和产品的升级换代上。他们用1375万欧元收买了德国哈威集团旗下的一家液压泵工厂,为拓展欧洲液压件市场供给了有力保证。

邱永宁感慨地告诉记者:“假设不是28年来的心无旁骛、专心致志,‘恒立液压’弗成能有明天。”

位于江阴的法尔胜泓昇集团无限公司半个世纪以来,一直环绕钢丝绳做文章,成为国表里注目标行业领军企业。

“谁试图同时博得100米和马拉松的金牌,十有八九都邑掉败。”该公司副总裁刘礼华简介,曾经有很多人建议他们“大年夜跨步转型”,临盆一些更赚钱的跨行业产品。但他们经过沉思熟虑,没有涉足那些本身不熟悉、缺乏竞争优势的范畴,保持环绕一根“绳”做精、做深。由“法尔胜”牵头修订的“桥梁缆索用钢丝”国际标准2018年正式经过过程,成为钢丝绳和缆索范畴我国掌管草拟的第一个国际标准。

采访中,也有一些企业老总谈起本身生长过程当中“贪多嚼不烂”的经验和改变思路、专注“一业”的成功。

位于南通的江苏神通阀门股分无限公司曾经临盆过很多类型的产品,个中很多产品因技巧含量不高、同业竞争激烈,市场竞争力不强。

“要做单项冠军,不做‘百货公司’。”该公司副总裁章其强简介说,上世纪90年代,他们果断砍掉落全国市场占领率低于30%的产品,将本来多元的运营营业渐渐紧缩、终究集中到最具竞争优势的产品上,集中力量专攻特种阀门的研发、临盆和营销。如今,该公司临盆的冶金特种阀门在国际市场的占领率达七成以上。

应时而变,拓展优势

极致专注,其实不料味着墨守陈规、原封不动。受访的很多企业都善于环绕所专注的范畴应时而变,拓展优势。

记者在南通采访时发明,两家“冠军企业”挂着的招牌上都有“中天”两个字,分别为中天科技股分无限公司、中天科技海缆无限公司。其实,这两家企业是母子公司,它们是专注“一业”的“冠军企业”适应市场变更、完成裂变生长的样本。

据“中天海缆”总经理薛建凌简介,20年前,专注开辟高端线缆的“中天科技”研制出我国第一根实用型水线缆。为细分、深耕这一市场,“中天科技”成立了专门开产临盆海底电光缆的子公司“中天海缆”,并将其从外部剥离,使其自力开辟细分出的市场。以后,又成立并剥离出专学临盆架空地线复合光缆的子公司“中天电力光缆”。在本年11月工业和信息化部公布的第三批制造业单项冠军企业中,“中天电力光缆”榜上有名。中天科技集团从此坐拥三家“冠军企业”,大年夜大年夜拓展了本身在电光缆市场的优势。

应时而变,还表示在这些“冠军企业”善于以产品为核心延长家当链、晋升价值链。

位于南京的红宝丽集团专学临盆冰箱保温材料的原料,产品市场占领率已持续3年全球第一。公司总经理芮益平易近坦言,他们其实不满足现有的临盆运营形式,决定向产品的上游延长。“红宝丽”本年起开端扶植年产12万吨环氧丙烷项目,为本身做原料配套。芮益平易近信念满满地说,不远的将来,“红宝丽”将具有国际最具竞争力的环氧丙烷临盆基地,从而进一步加强企业的市场竞争优势。

“专注绝不料味着停止不前。”本报调研组特聘专家、西北大年夜学经济管理学院陈淑梅传授表示,企业在保持初心与匠心的同时,也要兼顾韧性与弹性,既可以或许在渺小范畴做专、做精、做优、做特,也要能在过度范围内精准“转舵”,从而尽能够争得最广大市场空间,推动制造业高质量生长。(杭春燕 付 奇 梅剑飞 许海燕)

原标题:极致专注,铸造强大年夜“制造力”的利器—— 来自江苏45家平易近营“冠军企业”的查询拜访 ①

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